Изграждане и управление на международни технологични екипи
Михаил Стоянов е предприемач и enterprise технологичен архитект, съосновател и управляващ партньор в EADX – международна инженерна и консултантска компания с офиси в България, Германия, Съединените щати, Дубай и Индия. Компанията работи с корпоративни клиенти в Германия, Швейцария, Дубай и САЩ, за които изгражда интеграционни, облачни и AI решения.
Кариерата му започва като софтуерен разработчик и този инженерен поглед остава в основата на подхода му към бизнеса. Днес Михаил управлява разпределени екипи през няколко държави и часови зони, съчетавайки техническа дълбочина с практическо разбиране за това как се изгражда доверие, култура и споделена отговорност в международна среда.
В работата си той се интересува особено от начина, по който лидерството се променя в свят, който се движи по-бързо от всякога – където младите инженери често разбират новите технологии по-добре от ръководителите си, а най-ценният ресурс е способността да учиш и преподаваш едновременно.
Теми за участия
Управление на международни екипи през граници и култури – Как се изгражда доверие, обща култура и висока продуктивност в разпределен екип, разположен в няколко държави и часови зони, без излишна бюрокрация и микромениджмънт.
Reverse teaching и self-managed teams: новият модел на лидерство в ерата на изкуствения интелект – Защо в свят, който се променя динамично, най-добрите ръководители се учат от собствените си екипи. Как да превърнеш обратното предаване на знание от практическа необходимост в устойчиво конкурентно предимство.
От инженер до предприемач: изграждане на международна технологична компания от България – Какво означава да строиш компания с глобален обхват, тръгвайки от София: за амбицията, грешките и решенията, които оформят пътя от разработчик до управляващ партньор.
Семейство, работа и спорт: как да останеш човек в свят, който не спира – Личен, честен поглед към баланса от някой, който управлява международна компания през пет часови зони, и същевременно е родител, който намира опора в спорта. Защо „work-life balance“ рядко е за часове, а за внимание, присъствие и физическа енергия – и как лидерът може да помогне на екипа си да вземе максимума от гъвкавостта от всяка една точка на земята, без да плати цената на постоянната свързаност.
